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(株)東ハトが作った「お菓子を仕事にできる幸福」を読了しました。

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日経BP社から、世界でいちばん短い、そして世界で一番平易な「仕事の本」が発行されます。その名は、「お菓子を仕事にできる幸福」。え、なぜお菓子かって？　それはこの本の著者が「キャラメルコーン」「暴君ハバネロ」で知られるお菓子メーカー・東ハトだからです。そして、本のプロデュースには、なんと同社の執行役員である、あのサッカーの中田英寿さん（！）が関わっているのです。お菓子をつくる仕事をケーススタディに、「好きな仕事を自発的にできるしあわせ」と「個人が力を発揮してチームプレイを生み出す重要性」を読者に伝えていく。それが本書です。　〜レビューより〜

本業とは無縁のゴルフ場開発に手を出し、バブル崩壊のあおりで倒産してしまった東ハト。
民事再生法で再建されたものの、自信を失い、停滞した雰囲気が漂う社内。
この状況下で生まれたのが、社内向けに作られた「お菓子を仕事にできる幸福」でした。
その噂が広まり、出版を望む声が高まったことから、本書は市販されたのです。
2年前、CBOに中田英寿氏が就任したことで話題になった東ハトですが、こんなことをやっていたのですね。

読んでみての感想は...、いい！です。
絵本のような構成で、あっという間に読めてしまいます。
それでいて、本書の基本姿勢、「仕事とは＜たくさんのしあわせ＞の集合体である」がギュッと詰まっているのです。

子供にもわかる簡単な言葉で、でも本質を突いた内容で、誰が読んでも「しあわせ」を感じられる本です。
巻末の、東ハトCEO(経営最高責任者)木曽健一氏、CBO(チーフ･ブランディング･オフィサー)中田英寿氏の文章を読むと、そのココロが良く伝わってきます。

そこで僕やヒデ、他の経営メンバーが手がけたのは、「社員たちが自分で考え、判断する」体制づくりでした。社員一人ひとりがお客さまのために何をすればいいのかを「自分で」考える、フラットな組織編成と現場への権限委譲をすすめたのです。　＜木曽健一＞

いろいろ考えた末に気づきました。東ハトの仕事に参加しているみんなが共有できる価値観、バックボーンが必要なのではないか、と。　＜木曽健一＞

僕たちは自問自答しました。東ハトの仕事はなんだろうか? お菓子を作る仕事だ。お菓子を作る仕事の意義は? そのお菓子を食べるひとに喜んでもらえることだ。そして、お菓子をつくる当の私たちが誇りをもって働けることだ･･･、という具合に。　＜木曽健一＞

本当に強いチームとは、そういった勢いだけでは乗り切れなくなったとき、「自分たちは、何のために戦っているんだろう？」「すべきことは、これでいいんだろうか？」そんなことが頭をよぎったときに、きちんとした、しかもシンプルな答え=基礎を持っているチームなんだと思います。

「自分には迷ったら帰るべき場所がある。原点となるルールがある」

その確信があれば、どんなときにも安心してチャレンジすることができるはずです。　＜中田英寿＞

もー、この本の「我が社版」を即効で！作りました。
これが、我ながら良くできているんです。 (自画自賛...)
この本を手本にしているので、まぁ当然なのだとは思いますが。。

よし、これでまた一歩前進だ。

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