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これまでにいろいろな経営者を見てきて感じたのが「ミッション」以上に「欲」が大事だということです。ハングリーさ・・・要するに自分を表現したいという欲でもいいし、小さい頃にいじめられていてそれを見返してやりたいという欲。どういうものでもいいのです。▼経営戦略という言葉でもわかるように、経営とは戦いそのものなんです。だから、気力が非常に重要になります。その気の元となるものが、自分にとって何にあたるのか。突き詰めていくと、最初はやはり先ほど申し上げた「ハングリー」であったり「コンプレックス」であったりするのです。▼起業家にとっていちばん大事なことがそういった複雑なもの、混沌としたものであることが重要であると思っています。自分が経営者として生きていこうと決めたとき、スタートの段階として「欲」を一番としました。それからその欲をどのような想いで形にしていこうか・・・これが経営者としての第2ステージになるんでしょうね。　＜ワタミ(株)　渡邉美樹＞

あの渡邉さんでも、初期段階ではこういうことが大切と言っています。
そして、その欲をどのような想いで形にしていくかが第2ステージであると。